おはようございます！。

東大阪市で塗装屋一筋
33年のオヤジです。

 

今日から月2日間の６か月間
企業内マネジメントコーチング
研修に参加してきま。

私自身が現場で働く職人さんとの
人間関係や指導力の質を上げるために
これからは必要だと感じたからです。

 

チーム・組織をつくるうえで
ひとりの能力は、微々たるものです。

『〇〇力』を駆使することによって
100人の1歩が1人の100歩を
上回る組織となるのです。

「開始一時間」

マネジメントコーチングとは？

部下の職務遂行能力と
意欲を引き出し！

自発的な人材を育成する能力で
お互いが頼できる関係をつくり
生産性を高め！

これは管理職やリーダー層を！
「どう育てるか」を学ぶ研修です。

現場では、技術指導だけでなく
「信頼される伝え方」や
「相手のやる気を引き出す関わり方」

「開始３時間」

が重要だと感じていて職人さんとの
関わり方で、人財育成をすることで
職人さん達のモチベーションを上げる
事が出来るのかな？

そして、これからの塗装業界は！
腕がいいだけでは生き残れません。

「人を育てる力」こそが、
会社の未来をつくる武器になる。

我妻塗装は、技術と人間力の
両輪で強いチームを育てていきます。

そのために、まずは私自身が学んで
変わることから始めていきます。

「開始６時間」

親方が学び、現場が変わる。
それが、我妻塗装での私自身
の仕事だと感じています。

「２日目修了」

 

このマネジメントコーチング研修
を学ぶことで、少しでも

脱アホ社長から抜け出す事が出来るのかな？

塗装53件目達成！